۱۰ احساس نادیده گرفته شده در محیط کار

فیس بوک عبارت «سریع حرکت کن و چیز‌هایی را در هم بشکن» را تبدیل به شعار غیررسمی شرکت کرده، اما «فرنسس فری» و «آن موریس»، متخصصان حوزه رهبری سازمانی، می‌گویند این باور به شدت اشتباه است و مانع رهبران سازمانی می‌شود که بتوانند شرکت فوق العاده‌ای بنا کنند.

به گزارش دنیای اقتصاد و به نقل از HBR؛ بهترین رهبران سازمانی سریع حرکت می‌کنند و چیز‌ها را درست می‌کنند.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

آن‌ها مشکلات سخت را حل و همزمان سازمانشان را قوی‌تر می‌کنند. فری و موریس در کتاب جدیدشان به نام «سریع حرکت کن و چیز‌ها را درست کن» پنج استراتژی عرضه می‌کنند تا به رهبران سازمانی کمک کنند از پس سخت‌ترین مشکلاتشان بربیایند و به سرعت تغییراتی اعمال کنند:

۱- مشکل واقعی را شناسایی کن؛ ۲- اعتماد سهامدارانت را جلب کن؛ ۳- شرایط همه‌گیری فراهم کن که به تمام اعضای گروهت فرصت رشد و شکوفایی دهد؛ ۴- درباره تغییراتی که باید اعمال کنی قصه جذاب و گیرایی تعریف کن؛ ۵- برنامه را با احساس ضرورت و فوریت اجرا کن. مطلبی با همین مقدمه در تاریخ ۲۳ مهر با عنوان «پیشرفت شرکت‌ها با درستی، همدلی و منطق: ۱۰ تله‌ای که اعتماد سازمانی را نابود می‌کنند» در همین صفحه به چاپ رسید. حالا در این نوشتار به طراحی و توسعه روایت مشخص و جذابی درباره تغییراتی که می‌خواهید در سازمانتان اعمال کنید می‌پردازیم. تغییرات می‌توانند بسیار منطقی و بجا و درعین حال، برای افرادی که تحت‌تاثیر آن قرار می‌گیرند ناراحت کننده و مخل باشند. احساسات بخش دیده‌نشده‌ای از رهبری تغییرات است که مورد بحث و توجه قرار نمی‌گیرد. درست به همان اندازه که اضطراب می‌تواند به شدت واگیردار باشد، خوش‌بینی هم می‌تواند.

در اینجا به ۱۰ احساس قدرتمند می‌پردازیم که می‌توانید در قصه گویی تان برای سازمان به کار ببندید. ما معتقدیم که به طور کلی احساسات در محیط کار نادیده گرفته می‌شوند.

اگر خانم پا به سن گذاشته‌ای باشید (که ما هستیم) پس احتمالا به شما هشدار داده اند که نگذارید چیزی به آشفتگی و درهم و برهمی یک احساس با شما سر کار بیاید. از سوی دیگر اگر مرد پا به سن گذاشته‌ای باشید هم احتمالا به خاطر چیزی که فقدان احساس به نظر می‌رسیده تشویق شده اید.

این سیگنال‌ها دست به دست هم داده اند تا یک فرصت از دست رفته را ایجاد کنند. احساسات نه تن‌ها ابزار‌های قدرتمندی برای متقاعدسازی و نفوذ هستند، بلکه ما را فروتن می‌کنند -که در مواجهه با دیگران کارآمد است- و داده‌های مهمی درباره محیط پیرامون به ما می‌دهند.

البته فوت و فنش این است که متوجه احساساتمان باشیم و به گونه‌ای از آن‌ها بهره ببریم که اجازه ندهیم سیستم کنترل مغزمان را از کار بیندازند. برای روشن کردن این موضوع در ادامه به تعدادی از احساسات محبوبمان می‌پردازیم که در محیط کار کم ارزش تلقی می‌شوند.

۱- استیصال

«پائول اینگلیش»، کارآفرین سریالی خارق العاده، برای رسیدن به هرکدام از ایده‌های شگفت‌انگیزش از استیصال استفاده کرده است. راه اندازی ابر‌موتور جست وجویش با نام کایاک (Kayak) از این قاعده مستثنی نیست؛ چون باورش نمی‌شد چقدر وقتش تلف شده بود که از وب‌سایت یک شرکت هواپیمایی به وب‌سایت شرکت هواپیمایی دیگری برود تا بهترین پرواز را پیدا کند.

مواقعی که اینگلیش به عنوان سخنران میهمان برای دانشجویان دانشگاه MBA سخنرانی می‌کند، آن‌ها را به چالش می‌کشد که با تصویری از چیزی که برایشان آزاردهنده است به کلاس بیایند. خیلی وقت‌ها ایده درست ودرمان یک کسب و کار، جایی در جریان همان کلاس به وجود می‌آید.

۲- پشیمانی

پشیمانی که گونه‌ای از استیصال است، معمولا در مرز بین خود و دیگری ظاهر می‌شود. به عنوان نمونه از حرف نسنجیده‌ای که به همکاری زدیم پشیمان می‌شویم، یا از این پشیمان می‌شویم که چرا حرفی را در لحظه‌ای که اهمیت داشت و تاثیرگذار بود به زبان نیاوردیم.

به‌رغم اینکه تجربه احساس پشیمانی بسیار ناخوشایند است، اغلب به ما نشان می‌دهد که باید دفعه بعد چه کاری را یک جور دیگری انجام دهیم.

همچنین ممکن است به ما کمک کند دریابیم که احتمالا چه چیز‌هایی را باید حل وفصل کنیم. اگر هنوز از حرفی که سه روز پیش زده اید پشیمانید، پس به احتمال بسیار زیاد باید عذرخواهی کنید.

۳- شور و شوق

ممکن است شنیدن این خبر خوانندگان جهانی ما را متعجب کند، اما حتی آمریکایی‌ها هم یاد می‌گیرند که در محیط کار بیش از اندازه شور و شوق نداشته باشند.

در واقع، یک بار به یکی از ما توصیه کردند که به عنوان یک زن هرگز از کلمه «هیجان زده» استفاده نکنیم، چون این کلمه به عدم‌کنترلی کاملا زنانه و آشفته اشاره دارد. اگر دلتان می‌خواهد اسم دیگری رویش بگذارید. اما فراموش نکنید که موثرترین کنترل‌کنندگان تغییرات نسبت به دنیایی که دارند می‌سازند تعصب دارند و در هر فرصت ممکن شور و شوق خود را نشان می‌دهند.

۴- سرسپردگی

انسان‌ها در بستری با استاندارد‌های بالا و سرسپردگی عمیق شکوفا می‌شوند که به عنوان تعهد تمام و کمال و بی پرده به موفقیت شخص دیگری تعریف می‌شود. هرچند ما گاهی به دلیل این باور غلط که سرسپردگی مان به نوعی سد راه آن قسمت استاندارد‌های بالا می‌شود، تمامش را ابراز نمی‌کنیم.

اجازه بدهید خلاصه بگوییم، چنین چیزی صحت ندارد. پس لطفا صریح و واضح نشان دهید برایتان چقدر مهم است که همکارتان حسابی گل بکارد.

۵- شادمانی

تونی شی که در نوامبر ۲۰۲۰ درگذشت، با بنا کردن امپراتوری کفش زاپوس بر پایه کارمندان شاد، مشتریان شاد و تامین کنندگان شاد، قدرت شادمانی در کار را به همه ما نشان داد. با وجود این، ما همچنان به حد غیرقابل باوری در محیط کار همدیگر را عذاب می‌دهیم.

ای کاش بگذاریم میراث شی این باشد که با دقت بیشتری به رسالت او از آمدن به این دنیا گوش دهیم.

۶- ناآرامی

این احساسی است که همه ما حداقل بعضی اوقات آن را با نشانه‌ای برای متوقف کردن کاری که در حال انجامش هستیم اشتباه می‌گیریم. سرشت انسان این گونه است که از ناآرامی و هر چیزی که به ناآرامی منجر می‌شود اجتناب کند. اما بسیاری از اتفاقات خوب خارج از حریم امن ما رخ می‌دهند؛ از یادگیری چیز‌های تازه گرفته تا مواجهه با مشکلی که هنوز

راه حلش را نمی‌دانیم. از «ویرجینیا جینی رامدی»، رئیس و مدیرعامل سابق شرکت IBM، بپذیرید که گفت: «رشد و راحتی در یک اقلیم نمی‌گنجند.

۷- خشم

بله، ما فکر می‌کنیم خشم هم جای خود را دارد؛ دست کم به این دلیل که سرکوب کردن آن در نهایت منجر به ایجاد سم درونی می‌شود. خشم به دلایل گوناگونی حساس و گیج کننده است؛ از جمله اینکه همه ما به شکل برابری به آن دسترسی نداریم.

به عنوان مثال، احتمال بیشتری وجود دارد که متخصصان سیاه‌پوستی که خشمشان را در محیط کار ابراز می‌کنند بهای این رفتار را بپردازند. خشم اغلب یک احساس ثانویه است؛ پوششی است برای احساسات پیچیده دیگری همچون ناامیدی یا غم. هنگامی که ما روی این حس افراد متمرکز می‌شویم، اغلب از همین نقطه آغاز می‌کنیم. اینکه چه چیزی ممکن است در پس آن خشم وجود داشته باشد؟ از این احساس چه چیزی می‌توانیم بیاموزیم؟

۸- لذت

لذت یکی از چهار ارزش تیمی اساسی استیو کر، مربی افسانه‌ای لیگ NBA است (همراه با ذهن‌آگاهی، همدلی و رقابت) که موفقیت فوق العاده تیم گلدن استیت واریرز را به آن‌ها نسبت می‌دهد. این قسمت لذت اغلب مردم را غافلگیر می‌کند، تا اینکه می‌بینند جنگجویان کر با لذت زمین بازی را تصاحب می‌کنند و به بازی مسلط می‌شوند. راستی، دسترسی به لذت هم برای همه یکسان نیست و توزیع عادلانه‌ای ندارد و به همین دلیل است که هنوز برای برخی از ما «نشانه مقاومت» است.

۹- رفاقت

اینجا کلمه یگانه و بی نقصی برای نشان دادن منظورمان وجود ندارد و نمی‌توانیم با یک کلمه آن را توصیف کنیم. پس صرفا این را می‌گوییم که زندگی یک جایی همه ما را به زانو درمی آورد و ما به دیگران احتیاج داریم تا به روش‌های کوچک و بزرگی به ما کمک کنند که دوباره سرپا شویم. به احتمال زیاد، با بعضی از این افراد در محیط کار آشنا می‌شوید.

۱۰- فضل و بزرگی

به عقیده ما این یکی اصل کاری است؛ احساسی که در این برهه که ما در آن زندگی و کار می‌کنیم بسیار نایاب است. طبق تجربه ما، فضل و بزرگی از درون شروع می‌شود؛ یعنی ما باید اول برای انسانیت کم و کاستی‌دار خودمان فضایی باز کنیم تا بتوانیم پذیرای طبیعت کاستی‌دار دیگران باشیم.

بسته به شرایطتان فضل و بزرگی می‌تواند به عنوان مهربانی، همدلی یا روح بخشنده خود را نشان دهد. فضل و بزرگی می‌تواند به معنای تصمیم به داشتن آن گفت وگوی سخت یا انجام ندادن آن گفت وگوی سخت باشد. فضل و بزرگی در هر شکل و فرمی که ظاهر شود، می‌طلبد که اول آن را روی خودمان تمرین کنیم و بعد آن را به دیگران عرضه کنیم.

مترجم: منا اختیاری

 

منبع: فرارو

کلیدواژه: محیط کار احساس نادیده قیمت طلا و ارز قیمت موبایل محیط کار چیز ها همه ما

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت fararu.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «فرارو» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۹۱۳۰۱۲۹ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

اولین مصاحبه شهاب زاهدی با شبکه معروف ژاپنی

شهاب زاهدی شروع فوق العاده درخشانی در تیم آویسپا فوکوئوکا داشته است. این بازیکن طی هفت مسابقه‌ای که به میدان رفته، ۶ گل به ثمر رسانده و یک پاس گل نیز داده است. او روز گذشته و در جدال برابر گامبا اوزاکا موفق شد از زمین خودی گلزنی کند.

شهاب زاهدی که یکی از بهترین گل‌های این فصل را به ثمر رساند و عامل پیروزی مهم تیمش بود، گفتگویی با شبکه KBC ژاپن داشته و به صحبت درخصوص مسائل مختلف پرداخته است.

مهاجم ایرانی آویسپا فوکوئوکا در ابتدا و درخصوص حسش از حضور در این تیم گفته است: واقعا احساس خوبی دارم. فضا در باشگاه فوکوئوکا بسیار جالب است. زمانی که به باشگاه پیوستم، روابط اعضای تیم با من خوب بود و واقعاً احساس خوبی از حضور در اینجا دارم.
او درخصوص غذا‌های ژاپنی نیز گفت: در رابطه با غذا‌ها باید بگویم که ژاپن در این زمینه کشور بسیار شناخته شده‌ای است. من غذای سوشی را امتحان کرده‌ام و یاکینیکو نیز از غذا‌های مورد علاقه من است و فکر کنم غذای خوشمزه‌ای است.

زاهدی درباره اینکه کدام یک از گل هایش را بیشتر از همه دوست دارد، پاسخ داد: تمام گل‌هایم را دوست دارم ولی آن گل‌هایی که توانستیم بازی را ببریم بیشتر از همه دوست دارم.

مهاجم ایرانی فوکوئوکا گفت: برای من کار تیمی و کسب پیروزی مهمترین چیز است. اگر من گلزنی کنم و تیم نیز بازی را ببرد، برایم خیلی جذاب‌تر است.

او در پاسخ به برخورد مردم ژاپن با خودش نیز گفت: آنها برخورد خوبی با من داشتند و این نشان می‌دهد که ژاپنی‌ها چقدر مردم خوب و دوست داشتنی هستند. مردم ژاپن و طرفداران فوکوئوکا خوب و مهربان هستند.

وی ادامه داد: البته من زمانی که پرچم کشورم را میان تماشاگران می‌بینم، بسیار افتخار می‌کنم. واقعاً از دیدن پرچم ایران میان تماشاگران احساس خوبی پیدا می‌کنم. من تلاش می‌کنم تا بهترین خودم را ارائه کنم تا هواداران را خوشحال کنم.
زاهدی درباره اینکه هواداران معتقدند او بهترین بازیکن تیم است، پاسخ داد: آنها باید بازی تیم را ببینند، چون که من بخشی از تیم هستم. در هر بازی، هدف ما کسب پیروزی است و مشخصا هدف من نیز به عنوان یک مهاجم، گلزنی است.

او در پایان گفت: برای من فرقی نمی‌کند که چه کسی در تیم گلزنی کند. زمانی که بازی به پایان می‌رسد، کسب سه امتیاز برای من از هر چیزی مهمتر است.

منبع: ورزش سه

tags # شهاب زاهدی سایر اخبار (تصاویر) این گوسفند غول‌پیکر چینی از پورشه هم گران‌تر است! قارچ‌های زامبیِ سریال آخرین بازمانده (The Last Of Us) واقعی هستند! (تصاویر) عجیب و باورنکردنی؛ اجساد در این شهر خود به خود مومیایی می‌شوند آخرین حسی که افراد در حال مرگ از دست می‌دهند، چه حسی است؟